Communication et gestion de conflits

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Êtes-vous crédible?

La crédibilité est le nerf de la guerre, ou enfin des nerfs, lorsque vous voulez influencer votre entourage, que ce soit comme patron, associé, ou conseiller. Mais qu’est-ce qui vous rend crédible? Pourquoi certaines personnes seront perçues crédibles tandis que d’autres ne le sont pas ou si peu? Peut-on développer notre crédibilité, et si oui, comment?

Gérer son incompétence et celle des autres

Nous prenons pour acquis que lorsque nous demandons conseil, la personne en place devrait « savoir », puisqu’elle travaille là. Le principe de Peter énonce que « Tout employé tend à s'élever à son niveau d'incompétence et, avec le temps, tout poste sera occupé par un incompétent, incapable d'en assumer la responsabilité ».